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变“流”为“留”的实践  

2015-06-11 22:18:34|  分类: 雷峰之窗 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“上面千条线,下面一根针”是基层工作的真实写照,做好基层工作需要大量的人才支撑,但受各种因素的影响,基层干部“留人难”的现象比较突出。如何破解这一难题,天台县雷峰乡进行了积极探索。

 周五傍晚,天台县雷峰乡政府食堂内,四个值班干部正在包水饺,大家有说有笑,其乐融融。每当这个时候,机关干部洪琼的心中就会油然升起一种“家”的感觉。

洪琼感受到的这种氛围,正是雷峰乡党委、政府全力营造的。从去年初开始,该乡针对年轻机关干部流失严重的现象,悉心培育“家文化”,既起到了“拴心留人”的作用,又极大地推动了全乡美丽经济的发展。

现实困境倒逼干部管理转型

20118月,从县级机关调到基层的第二天,时任乡长的袁卫卫就被突如其来的干部调动打乱了阵脚:“乡里召开农业产业协会大会,主要经办人却找不到,一问之下,才知道人刚调走。”

小荷尖尖才露角,早被县级机关看中了。相比乡镇工作,县级机关对年轻人的吸引力更大。曾有个局长跟袁卫卫说,乡镇干部平时工作“上管天文地理,下管鸡毛蒜皮”,吹拉弹唱都有一手,调过来就可派上用场。

也正是这个缘故,不少县级机关部门乐意从乡镇选调年轻干部。而多数年轻干部出于对个人成长、家庭团聚等各方面的考虑,也期盼及早进城。

乡干部普遍身兼数职,工作压力大也是一个主要原因。去年防汛期间,乡干部王岳有五六项工作凑到一块,当时他一直在咳嗽,但他能忍则忍,直至在村里晕倒。

“做不好会受到责任追究,有的工作还会被‘一票否决’。”雷峰乡纪委书记吴人茂坦言,乡干部的担子不轻,压力蛮大。

一则数据可反映该乡干部流动性之大,全乡目前有26名干部,从2011年至2014年初,调出的干部多达14人(两个数据均不含班子成员)。现任乡党委书记的袁卫卫说:“乡里可从工作的角度出发不放他们走,但‘抓住的蜜蜂不酿蜜’,何况我也不愿狠下这个心来。”

如何让干部安心乡镇工作,该乡从关爱干部入手做了不少探索,但收效甚微。直至去年初,乡里运用各种资源全面打造“家文化”,留人效应才初步凸显出来。

把乡政府建成充满爱的大家庭

短短几年时间里,乡干部张明从一名普通办事员,成长为乡农办主任。他特别感激乡里为年轻干部搭建的成长舞台。

更让他称心的,是乡里极强的团队意识。有一个周末,乡里组织开展“三改一拆”行动,张明手下人手不够,便通过乡微信群打“招呼”,很快就有各线的十个干部响应,当中还有几个乡领导。这让张明非常感动:“只要为雷峰乡好,自己多奉献也是值得的。”

乡长徐威说:“实际上,这种‘干事有舞台,分工不分家’的理念是乡党委、政府一直倡导的,这也让每个干部对自身的岗位产生了一种很强的认同感。”

在多个乡镇工作过的乡武装委员范顺理对此也很感慨:“以前工作干好分内事就行了,现在彼此间多了份照应,大家平时就像兄弟姐妹一样。”——“家”的氛围就这样在潜移默化中久久地萦绕在了每个干部的心中。

为丰富干部业余生活,乡里开展了“你点单我赠书”活动,每个季度都可更换不同的书籍。同时还搭建起了文化平台,组建了象棋、书法、茶艺等多个兴趣小组。

“乡政府不再只是一个工作场所,它是一个富有‘家’味、充满生活气息的‘乐园’。”乡党委委员陈挺说。

这一氛围对向往基层工作的机关干部戴君帅充满了吸引力。今年3月,戴君帅由该县一部门调到了雷峰乡。面对工作压力的挑战,小伙子显然心理准备很充分:“各种不方便很多,但新单位给我一种‘家’的感觉,比我想像中的要好。”

“心定人留”激发干事创业活力

65上午,黄家塘村前的滩地上,十几个工人正在紧张忙活着。不久后,这里将建起一个占地150亩的沙滩主题公园。

近两年来,乡干部陈定梁几乎天天泡在黄家塘村。从前年在村里谋划宋窑遗址开始,他就在时任办事处主任陈海鹏的“传帮带”下,与该村结下了不解之缘。眼下,该村的宋窑遗址已经建成,陶吧也已对外营业,一个无名小村变成了远近闻名的旅游村。

黄家塘村的变迁在全乡起到了风向标的意义。乡党委副书记谢文静告诉记者,以前村里的工作是“你推一推、他动一动”,现在全乡17个行政村的发展赶超热情都被点燃了。

干部人心思定,活力随之迸发。去年,该乡决定将治水成果转化为“治水红利”,工作启动后,普通干部和决策者一样地夙兴夜寐,殚精竭虑。

乡里将建设十里峡谷漂流项目摆上了议事日程。项目涉及五个行政村,知易行难。为使项目早日落地,乡干部全部放弃休息时间,集中全力破难。只用了两个月时间,就促成项目落地并运营。项目建成时正好赶上漂流旺季,吸引游客多达六万多人次,投资商当年便收回了大部分投资。

乡干部把雷峰乡当成自己的“家”,当地干部群众有感而动。曾为全县新农村建设排头兵的崔一村,被这波创业热潮冲淡了光环。该村干部群众奋起直追,一度停滞的第二期农房改造项目现已重新启动。

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